15+ Jahre Erfahrung in der Steuerung von IT- und Transformationsprojekten im Konzernumfeld — u. a. bei BASF, SEFE Energy, Dormakaba und Siemens. Parallel dazu baue ich seit mehreren Jahren hands-on KI-Kompetenz auf: von automatisierten Prozesspipelines bis zu governance-sicheren KI-Systemen. Seit Abschluss meines SEFE-Mandats 2025 habe ich mir bewusst Zeit für vertiefende KI-Weiterbildungen und eigene Projekte genommen (siehe KI-Arbeitsproben unten). Ich suche nun den Übergang in eine Festanstellung mit Schwerpunkt Digital & AI Consulting — offen auch für klassische Transformationssteuerung.
Senior IT-Projektmanagerin und Transformationsexpertin mit über 15 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte im Konzernumfeld. Schwerpunkte sind Projektsteuerung, Reporting und Governance sowie die Koordination von Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT.
Erfahrung in der Analyse von Projektdaten, im Risikomanagement, in der Budget- und Ressourcensteuerung sowie in der Vorbereitung von Managemententscheidungen. Ausgeprägte Stärke in der Strukturierung komplexer Vorhaben, der Übersetzung technischer Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete sowie im Aufbau transparenter Projektstrukturen.
Arbeitsweise: strukturiert, analytisch und lösungsorientiert, mit klarem Fokus auf Qualität, Effizienz und erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern. Aktuell erweitere ich mein Profil gezielt im Bereich KI-gestützte Prozessoptimierung und Automatisierung von Projekt- und Reportingprozessen.
Hinweis: Parallel zu dieser Suche berate ich weiterhin punktuell selbstständig im Bereich KI & Digital Transformation. Bei einer Festanstellung reduziere ich diese Tätigkeit spürbar und lasse sie schrittweise auslaufen — die Details bespreche ich gerne im persönlichen Gespräch. Die hier gezeigten Projekte und Kompetenzen speisen sich aus beiden Kontexten.
Wähl oben eine Zielrolle, um zu sehen, welche Schwerpunkte dort am stärksten greifen — alle sind Teil desselben Profils.
Auswahl aus über 15 Jahren Konzern- und Beratungsprojekten. Vollständige Stationen im Lebenslauf.
Aufbau eigener KI-gestützter Automatisierungssysteme (Content-Pipelines, Skill-Governance mit Security-Guardrails, digitale Kundenprodukte als PWA) sowie klassische Transformationsberatung. IHK-zertifizierte KI-Managerin; laufende Vertiefung in KI-gestützter Prozessoptimierung seit Abschluss des SEFE-Mandats 2025. Details siehe KI-Arbeitsproben unten.
Transformation und Strukturierung des Sales-IT-Projektportfolios: Aufbau von Governance- und Reportingstrukturen, Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen, IT-Teams und Projektleitung, Steuerung von Ressourcen und projektübergreifenden Abhängigkeiten. Ergebnis: transparente Projektstrukturen und verbesserte Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Requirements-Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Entwicklung fachlicher Lösungsansätze und Abstimmung mit Entwicklungsteams, Unterstützung bei Umsetzung und Inbetriebnahme von Softwarelösungen.
Mehrjährige Tätigkeit in komplexen internationalen Konzernprojekten mit hoher Governance-Anforderung: Aufbau von Governance-, Reporting- und Projektstrukturen, Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereichen, IT und internationalen Stakeholdern, Steuerung von Ressourcen und Projektaktivitäten über den gesamten Project Management Lifecycle.
Einführung einer zentralen Plattform zur Steuerung von IT-Ressourcen und Projektaktivitäten im internationalen Umfeld: Strukturierung von Ressourceninformationen, Koordination zwischen Projektbeteiligten, Abstimmung fachlicher Anforderungen mit technischen Teams.
Eigene Projekte, in denen ich KI-Systeme nicht nur nutze, sondern strukturiere, absichere und in wiederholbare Prozesse überführe.
Wiederkehrende Dokument- und Content-Erstellung über mehrere Geschäftsbereiche hinweg — ohne konsistente Qualität, Markenstandards oder Schutz vor Prompt-Injection.
Acht modulare KI-Skills mit definierten Sicherheits-Guardrails entwickelt, dokumentiert und über verschiedene Anwendungsfälle hinweg vereinheitlicht.
Konsistente, sichere und skalierbare KI-gestützte Dokumentenproduktion ohne manuelle Einzelprüfung jedes Outputs.
Manuelle, zeitaufwändige Content-Erstellung und -Planung für zwei unabhängige Geschäftsmarken.
End-to-End-Automatisierungspipeline aufgebaut: Eingabe per Telegram-Bot, Verarbeitung über Make, Content-Generierung per Claude API, automatisches Einplanen über Buffer — mit getrennten Workflows je Marke.
Deutliche Reduktion des manuellen Aufwands bei gleichzeitig höherer Veröffentlichungsfrequenz und konsistenter Markenstimme.
Kunden benötigen während hochwertiger Reisen schnellen, offline-fähigen Zugriff auf Programm, Insider-Tipps und Checklisten — ohne PDF-Wälzer.
Passwortgeschützte Progressive Web App mit Homescreen-Funktion, Offline-Modus und Ausflugsprogramm konzipiert und als wiederverwendbare Vorlage systematisiert.
Höhere wahrgenommene Servicequalität und ein wiederholbares Produkt-Framework für künftige Kundenreisen.
Ein ehrenamtlich geführter Gewerbeverein mit uneinheitlichen Dokumentenstandards, manuellen Wahlprozessen und veralteter Web-Präsenz.
Einheitlichen Dokumentenstandard (Satzung, Beitrittserklärung, Datenschutzerklärung, Wahlunterlagen) sowie Wahlprozess-Materialien und Website-Struktur eigenständig konzipiert und umgesetzt — als Kandidatin für den Vorsitz zugleich operativ verantwortlich.
Rechtssichere, konsistente Vereinsdokumente und ein digitalisierter Mitgliederversammlungs-Prozess.
Ich bin kurzfristig verfügbar für eine Festanstellung im Bereich Digital Transformation, Transformation Office oder Governance — gern auch im Kontext IT-Security oder Compliance.